معماران ابر: سعی کنید مانند یک مدیر مالی فکر کنید

زمانی که معماران رایانش ابری مستقیماً با اهداف کلی کسب و کار خود همسو نمی شوند، شرکت ها متضرر می شوند. بیایید دیدگاه های خود را از نظر فنی کاملاً تنظیم کنیم.

وقتی تیم‌های معماری را اداره می‌کردم، توصیه‌ای کردم که اغلب مردم را متعجب می‌کرد: «ما باید مانند مدیران ارشد مالی فکر کنیم نه مدیران ارشد». من این یادآوری را هر زمان که کار از این موضوع منحرف شد، بیان کردم: “به دنبال چه ارزش تجاری هستیم؟” به سمت «بهترین ابر کیست؟»

هدف هر تیم معماری ابر یافتن راه حلی است که بیشترین ارزش را به کسب و کار باز می گرداند، نه محبوب ترین راه حل ابری با بیشترین ویژگی ها. این به معنای نگاه کردن به مجموعه‌ای از معیارهای متفاوت است، معیاری که اغلب با دوستان ما در دفتر CFO به اشتراک گذاشته می‌شود. به همین دلیل است که این یک تمرین سالم هم برای کسب و کار و هم برای معماران است.

یافتن ارزش کسب و کار ثابت

معماران رایانش ابری با چالش مهم نشان دادن ارزش تجاری قابل ردیابی روبرو هستند. طبیعی است که معماران ابر خود را با مدیران ارشد فناوری اطلاعات، که تمرکزشان به طور سنتی بر مدیریت فناوری و جدیدترین تبلیغات است، هماهنگ کنند. با این حال، تغییر به سمت دیدگاه مدیر مالی می تواند تضمین کند که استراتژی های ابر با اهداف مالی هماهنگ شوید و حداکثر بازده ارزش تجاری را باز کنید. 

یک مطالعه Deloitte نشان داد که شرکت‌ها از نوآوری‌های مبتنی بر ابر شاهد بهبود عملکرد مالی تا ۲۰% بودند. من شخصاً چند سال پیش روی این مطالعه کار کردم. ما دریافتیم که ادغام یک دیدگاه مالی در تصمیمات معماری ابری برای پیش‌بینی دقیق و نشان دادن نتایج کسب‌وکار مفید و ضروری است. من مطمئن نیستم که چرا این حتی یک سوال است، اما این یک پیشنهاد فروش است که اکنون حدود دو بار در هفته درباره ابر و هوش مصنوعی ارائه می‌دهم.

تکنولوژی همه چیز را درست نمی کند

CIOها اغلب توسط پیشرفت تکنولوژی و کارایی عملیاتی هدایت می‌شوند، در حالی که مدیران مالی نیاز به درک دقیق‌تری از ساختار هزینه و تأثیرات درآمد دارند. از لحاظ تاریخی، بسیاری از ابتکارات ابری نتوانسته اند مزایای مورد انتظار را به همراه داشته باشند، در درجه اول به دلیل عدم تمرکز بر معیارهای هزینه و ارزش. نوشته‌های من این احساس را منعکس می‌کنند و بر شفافیت و نتایج عملکرد قابل اندازه‌گیری تأکید دارند. 

معماران ابر باید از هیاهو جلوگیری کنند و بر برنامه ها و مزایای دنیای واقعی تمرکز کنند. بیش از ارتقای صرف فناوری مورد نیاز است. معماران باید یک پرونده مالی روشن ایجاد کنند. این امر به‌ویژه در محیط‌هایی که تصمیم‌گیرندگان اجرایی برای هر دلار فناوری صرف شده، توجیه می‌شوند مناسب است. 

تراز کردن استراتژی‌های معماری ابری با نتایج کسب‌وکار، معماران را ملزم می‌کند که فراتر از نقش‌های سنتی قدم بگذارند و به‌طور استراتژیک با معیارهای مالی مهم درگیر شوند. به عنوان مثال، کاهش هزینه‌های عملیاتی از طریق مدیریت کارآمد منابع ابری، مستقیماً بر سود شرکت تأثیر می‌گذارد. یک معمار ابر موفق، تحلیل‌های پیش‌بینی‌کننده و پیش‌بینی‌های صرفه‌جویی در هزینه را به مدیران مالی مالی ارائه می‌دهد که ارزش تجاری و مزیت بازار را به وضوح نشان می‌دهد. 

علاوه بر این، افزایش فشار بر کسب‌وکارها برای عملکرد پایدار به معماران اجازه می‌دهد تا از پتانسیل ابر استفاده کنند. برای عملیات سبزتر. اینها غالباً بردهای استراتژیک هستند که مدیران مالی می توانند مستقیماً از نظر معیارهای حاکمیت مالی و اجتماعی شرکت قدردانی کنند. با این حال، وقتی موضوع پایداری را مطرح می‌کنم، تکان‌های زیادی دریافت می‌کنم، اما به نظر می‌رسد تعداد کمی از مردم به آن اهمیت می‌دهند. اما این موضوع برای وبلاگ دیگری است. 

مسیر رو به جلو

برای ایجاد بهترین معماری‌های ابری کسب‌وکار، شرکت‌ها باید روی نکات زیر تمرکز کنند: 

استراتژی‌های ابری را با اهداف تجاری هماهنگ کنید. شرکت ها باید اطمینان حاصل کنند که طرح های ابری به طور مستقیم از اهدافی مانند رشد درآمد، کاهش هزینه و بهبود رقابت در بازار پشتیبانی می کنند. درگیر کردن منظم هر دو ذینفعان فناوری اطلاعات و کسب و کار برای بررسی و تنظیم استراتژی‌های ابری می‌تواند به همسوسازی فناوری با اولویت‌های تجاری در حال تغییر کمک کند. 

اجرای حکمرانی مالی قوی و بهینه‌سازی.ایجاد نظارت مالی جامع می‌تواند تضمین کند که هزینه‌های ابری حداکثر ارزش را ارائه می‌دهد. این شامل استفاده از ابزارهایی برای ردیابی و مدیریت هزینه و اعمال شیوه های مدیریت مالی ابری است که اغلب finops. این شیوه‌ها به نظارت بر استفاده، بهینه‌سازی هزینه‌ها، و مقیاس‌بندی منابع بر اساس تقاضا، تضمین تخصیص کارآمد بودجه و افزایش بازگشت سرمایه کمک می‌کنند. 

بهبود همکاری بین بخش‌ها. ترویج همکاری بین واحدهای فناوری اطلاعات، امور مالی و تجاری، ابتکارات ابری را هدایت می‌کند که از بینش‌های سراسر سازمان بهره می‌برد. تیم‌های بین رشته‌ای با تخصص فنی و تجاری می‌توانند به ایجاد راه‌حل‌های فنی و تجاری مناسب کمک کنند و در نهایت چالش‌های تجاری واقعی را حل کنند و کارایی عملیاتی را افزایش دهند. 

معماران رایانش ابری که از لنزهای مدیر مالی به سمت شیوه‌های معماری ابری استفاده می‌کنند، موقعیت بهتری برای هدایت نتایج کسب‌وکار موفق دارند. ادغام مهارت های فنی با ذکاوت مالی برای نتایج نوآورانه و سودآور بسیار مهم است زیرا معماران ابری در حال گذار به نقشی متمرکز بر تجارت هستند.

معماران ابر با تمرکز بر ارزش تجاری قابل اندازه‌گیری، به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا به طور کامل از پتانسیل تحول‌آفرین رایانش ابری استفاده کنند، دقیقاً مانند مدیران ارشد مالی که مناظر مالی را هدایت و بهینه می‌کنند. در دنیایی که عملکرد اقتصادی از اهمیت بالایی برخوردار است، توانایی تفکر مانند یک مدیر مالی می تواند کلید موفقیت معماری ابری باشد. بیایید آن را امتحان کنیم.